Parcours de leader de pôle

• Savoir se positionner dans son rôle de leader vis-à-vis de tout interlocuteur
• Adapter son style de management en fonction du contexte et du niveau d’autonomie de ses collaborateurs
• Entraîner son équipe vers la réalisation des objectifs de l’unité
• Savoir faire évoluer leurs collaborateurs
• Maitriser les principes de la gestion des priorités
• Savoir mettre en place un système de gestion opérationnel
• Savoir aménager les conditions du suivi des collaborateurs à distance
• Connaitre les conditions favorables à l’animation d’une réunion à distance

Le socle

• Intégration de l’ambition de la direction
• Partage de la hiérarchie des objectifs
• Mise en avant des forces de l’équipe

Les rôles et responsabilités des leaders de pôle

• Chef, manager et leader
• La carte des responsabilité du leader
• Les Trois Rôles d’un Leader (Technicien, Animateur, Stratège)

Le style de management

• Donner du sens en 3 dimensions
• Cadrage et validation des règles
• Adapter son style de management
• La délégation et les niveaux d’autonomie
• La co-responsabilité
• L’entretien de délégation

Adopter une communication entrainante

• Les biais de la communication
• Impacts et maitrise du verbal, du vocal et de la gestuelle
• Les 3 niveaux de la relation professionnelle
• Les principes de l’écoute active
• Les leviers de motivation et démotivation
• Le feed-back points forts / points d’efforts
• Animer une réunion mobilisante

Développer le potentiel des collaborateurs

• Les 3 P (puissance, protection, permission)
• Révéler les forces des collaborateurs et de l’équipe
• Recadrage constructif
• L’entretien annuel : un moment privilégié

Appliquer les principes de la gestion du temps

• L’essentiel, l’important et l’urgent
• Classifier les tâches par degrés de priorités
• Éviter de récupérer les “Bébés”
• Savoir dire ’Non’
• Devenir un optimaliste

Pilotage maitrisé

• Le Système de gestion opérationnel
• Du contrôle à l’auto-contrôle
• Animation de points opérationnelles

Principes particuliers du management à distance

• Les écueils et avantage du travail à distance
• Les outils de pilotage à distance
• Oser la délégation (erreur / auto-controle)
• Organiser les points réguliers de contact individuels et collectifs à distance, en direct et mixte.

Principes particuliers de l’animation à distance

• Préparation de l’animateur et des participants
• Maitrise des outils de communication et partage
• Gestion du temps de parole et d’expression
• Appréhension de l’émotionnel